Grupul ICG

Managementul de Proiect

Începând cu anul 1993 am sprijinit peste 100 de proiecte implementate de organizaţii germane, austriece şi româneşti în România, atât în sectorul public, în mediul privat sau în sectorul non-profit. Înţelegem cultura de afaceri austriacă şi germană, cunoaştem specificul românesc şi avem o reţea excelentă de contacte.

Achiziţii Publice

Peste 9 ani de experienţă în sectorul Achizitiilor Publice româneşti. Cunoaştem în profunzime legislaţia, normele şi sistemul electronic de achiziţii publice. Deţinem contacte în peste 2.000 de autorităţi contractante din toată România (administraţia centrală şi locală, spitale, armată, etc).

Controlling şi Management Financiar

Multiple companii austriece, germane şi româneşti au inițiat, proiectat şi implementat sisteme de controlling, costuri, management financiar, cu asistența noastră. Companii din ramurile celuloza şi hârtie, industria alimentară, echipamente medicale, auto, comunicare, curierat şi poştă, energie şi utilităţi - au fost clienţii noştri în ultimii ani.

Mediu

Combinat cu experienţa noastră din Achiziţii Publice şi abilităţile noastre de Management de Proiect, susţinute de o excelentă reţea de contacte în domeniul protecţiei mediului, putem asista la iniţierea, dezvoltarea şi implementarea unor proiecte de mediu.

Lean Management

Un produs de training adresat top şi middle management care pune accent pe îmbunătăţirea proceselor în cadrul organizaţiei, destinat tuturor firmelor, indiferent de activitatea economică realizată.

Managementul Schimbării

Este în curs un pas important în dezvoltarea companiei dumneavoastre. Sunteți în căutarea unui partenerpentru a proiecta procesul de schimbare împreună. Pentru a face acest lucru este nevoie de experiență considerabilă în domeniul schimbării și de Management-know-how în diverse domenii.

Strategie

„ Succesele din trecut stau la baza eșecurilor din viitor.“ Și de aceea managementul strategic orientat spre viitor garantează viabilitatea oricărei companii.

Inovare

"Inovare reprezintă aplicarea cu succes a unei idei.” Această formulă simplă include deja ingredientele cele mai importante și în acelaşi timp este cea mai mare provocare pentru inovare. Pe de o parte este nevoie de o libertate de creație, iar pe de altă parte, de structuri și procese clare.

Reproiectare organizațională

Viitorul organizaţiilor de succes se află în utilizarea optimă a informaţiilor şi cunoştinţelor. Eficienţa şi eficacitatea în toate domeniile - în domeniul producţiei, precum şi în vânzări, în dezvoltare şi în procesele de management – sunt condiții pentru obținerea succesului de piaţă şi pentru creştere. Si pentru acest lucru este nevoie de procese eficiente și inovatoare.

IT-Organizațional

Doar atunci când procesele IT sunt adaptate proceselor de afaceri, datele pot fi prelucrate în mod efectiv şi eficient. Prin urmare, o provocare constantă o reprezintă modul de implementare optimă al acestei ajustări cu ajutorul celor mai bune sisteme.

Resurse Umane

Capacitatea unei organizații de a supraviețui este definită de trei lucruri: orientarea spre rezultate, nivelul de sprijin oferit angajaților și orientareacătre viitor. Managerii trebuie să fie bine pregătiți pentru aceste sarcini și susținuți în realizarea acestora. Angajații trebuie să fie capabili să colaboreze eficient și prin folosirea unor programe adecvate de formare.